農業支援 × 2拠点生活 × デジタル教育による地域活性
目次
1. 背景と目的
2. 体制と想定パートナー
3. 市場環境と競合分析
4. サービスの特徴
5. 事業モデル図
6. スケジュール連動型ファイナンス計画
7. 弱点とリスク回避策
8. 撤退・見直し条件
9. 将来構想
１. 背景と目的
物価上昇、都会疲れ、少子高齢化の進行
「田舎暮らしへの憧れ」が再燃しているが理想と現実の乖離
田舎を暮らす場だけでなく、学び、働き、つながる場として再構築
持続可能な関係人口・地域経済モデルの実現
２. 体制と想定パートナー
企画・運営チーム：地域連携、教育、農業の経験を持つ専門スタッフ
連携先：自治体、農業者、教育機関、ICT企業
３. 市場環境と競合分析
地方志向やテレワーク普及による移住関心層の増加
競合：自治体主導の移住支援やNPOが存在
課題：短期性、収益構造の乏しさ、属人的運営
４. サービスの特徴
農業体験とオンライン教育を融合
「定住」ではなく、ゆるやかな関係人口の増加を設計
オンラインで都市と田舎を結び、段階的に関与を深める
５. 事業モデル図
６. スケジュール連動型ファイナンス計画
| フェーズ | 内容 | 費用／利益 |
| フェーズ1：準備 | 基盤設備 （契約・開発・広報） | 約300万円 |
| フェーズ2：テスト運用 | モニター実施・改善 | 約100万円 |
| フェーズ3：本格運用 | 一般展開・継続運営 | 約1,000万円／年 |
＜フェーズ1（準備）：合計：約300万円＞
システム・サイト制作：約150万円
広報費（LP・SNS広告）：約50万円
人件費（企画・調整）：約100万円
＜フェーズ2（テスト運用）：合計：約100万円＞
体験サポート：約40万円
教材・講師費：約30万円
運営補助・交通費：約30万円
＜フェーズ3（本格運用）：年間利益：約1,000万円＞
受講：100名×8,000円×12ヶ月＝960万円
体験：50名×20,000円×12ヶ月＝1,200万円 運営費：約1,100万円
７. 弱点とリスク回避策
| 弱点 | リスク回避策 |
| 参加者数が不安定 | リスク分散型料金プラン |
| 地元との温度差 | 地元コーディネーターの常駐 |
| 収益モデルが限定的 | 複数収益源の導入 |
| 属人的運営 | デジタルツールと分業化 |
８. 撤退・見直し条件
有料会員が50名未満、または年間赤字が500万円を超える場合
地域拠点（農園や空き家など）の確保が困難な場合
利用者からの満足度が著しく低下し、改善が見込めない場合
９. 将来構想
提携農園・空き家拠点の全国展開
デジタル村民コミュニティ（DAO）による自治
オンライン＋リアルのハイブリッド村構想
＜資料＞
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